Depende de como a obra é conduzida. Quando a sustentabilidade entra só como uma exigência, ela vira um custo, mas quando acompanhada de gestão (com controle de insumos, redução de retrabalho e previsibilidade) ela passa a impulsionar os resultados.

Além do desperdício de material, a perda acontece quando a informação não chega na hora certa, quando o erro não é registrado e quando existe muito retrabalho na rotina. Sem os dados organizados, a obra depende da memória de quem está ali, e memória não sustenta escala.

Não de forma consistente. Sustentabilidade exige rastreabilidade e padrão de execução. Sem isso, um ganho pontual raramente se repete na próxima obra.

Porque o problema não está só no material. Está na desconexão entre planejamento e execução, na falta de acompanhamento diário confiável e na ausência de histórico para ajustar decisões. A obra fica reagindo ao problema em vez de evitá-lo.

A obra começa do zero em cada projeto. Erros se repetem, estimativas perdem precisão e a evolução entre obras não acontece. Ter um histórico não é uma burocracia, é o que permite melhorar.